8月24-25日(ri)是士諾5S現場管理的月督查日(ri)。跟隨5S顧(gu)問劉樂群(qun)老師的腳(jiao)步來到濾芯生產區域(yu)，驚喜(xi)地發(fa)現生產車間的整(zheng)體面(mian)貌改變很大(da)。

車間地面(mian)清潔，無灰塵(chen)、無積水(shui)、無鐵(tie)屑、無紙屑，安(an)(an)全通(tong)道暢通(tong)，安(an)(an)全線標示清晰，各物(wu)品(pin)擺放(fang)(fang)整齊(qi)有(you)序(xu)、不凌亂、不越界。機(ji)加工(gong)車間毛(mao)坯件、工(gong)裝、機(ji)車附(fu)件、吊拉工(gong)具(ju)存放(fang)(fang)區(qu)，分類(lei)存放(fang)(fang)，擺放(fang)(fang)整齊(qi)。裝配車間所有(you)工(gong)件分類(lei)整齊(qi)放(fang)(fang)置，工(gong)作現(xian)(xian)場(chang)規則(ze)有(you)序(xu)，安(an)(an)裝區(qu)域布局走向合理。半成品(pin)、成品(pin)倉庫內(nei)物(wu)資定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)位，按品(pin)種(zhong)規格分區(qu)擺放(fang)(fang)，標示清楚。推(tui)進5S現(xian)(xian)場(chang)管理3個月來，公司的(de)生產現(xian)(xian)場(chang)呈獻一(yi)月一(yi)個樣，三月大變樣的(de)新氣(qi)象。

24日上午，張(zhang)劍敏總經理參(can)加了5S月度(du)表彰會議，在給當月5S推進(jin)中表現突(tu)出的(de)團隊頒(ban)獎后，張(zhang)總發表講話，他充分肯(ken)定(ding)了在生產任務(wu)繁重的(de)情況下(xia)，各事業部堅(jian)(jian)持不懈推進(jin)5S，并且取得了效(xiao)果，進(jin)步、改變看得見。針對(dui)下(xia)一步的(de)推進(jin)工作(zuo)重點，張(zhang)總提(ti)出要努力幫(bang)助后進(jin)，堅(jian)(jian)持不懈做細、做精現場管(guan)理。讓員工養成良好(hao)的(de)工作(zuo)習(xi)慣(guan)，提(ti)升(sheng)審美觀(guan)，共同創(chuang)造一個(ge)具有良好(hao)氛圍的(de)工作(zuo)場所，讓生產更好(hao)的(de)服務(wu)市場、服務(wu)客戶。

24下午和(he)25日(ri)，劉樂群老師(shi)深入(ru)車間，對(dui)現場(chang)整(zheng)(zheng)改情況逐一點評指導，劉老師(shi)要(yao)(yao)求整(zheng)(zheng)改好的要(yao)(yao)保持下去，整(zheng)(zheng)改的目標是要(yao)(yao)在各工(gong)序間要(yao)(yao)形成一個作業流，以便(bian)提高生產效率。